Kapitał ekonomiczny, sprzyjający rynek, płynność finansowa firmy nie wystarczy do osiągnięcia sukcesu. Niezbędne jest doświadczenie oraz kapitał intelektualny drzemiący w pracownikach Grupy LOTOS. Jako nowoczesna i dynamicznie rozwijająca się firma dbamy o swoich pracowników i zapewniamy im możliwości rozwoju poprzez wdrażanie projektów szkoleniowych.

Wychodząc naprzeciw wyzwaniom, jakie stwarzają zmiany zachodzące w Spółce i otoczeniu gospodarczym, Grupa LOTOS powołała w 2004 roku Akademię LOTOS. Jej zadaniem jest wdrożenie w Grupie Kapitałowej LOTOS kultury pracy i zasad zarządzania, opartych o wzorzec pracownika świadomie uczestniczącego w tworzeniu wartości dodanej, wymaganej przez klientów i akcjonariuszy.
Kierunki działań Akademii LOTOS wynikają ze stosowania zróżnicowanych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi:

Metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi

Analiza skutków stosowania konkretnych metod i narzędzi przynosi efekt w postaci specjalistycznych, ukierunkowanych programów i szkoleń rozwojowych.

Szkolenie i doskonalenie pracowników

Planowane i realizowane inicjatywy szkoleniowo-rozwojowe spełniają kluczowe założenia Akademii LOTOS:

• Spójność - system szkoleń uwzględnia misję i strategię Grupy LOTOS, długofalowe plany rozwojowe firmy, jest powiązany z pozostałymi obszarami zarządzania zasobami ludzkimi, 
• Odpowiedzialność - za efekty szkoleń i rozwój odpowiadają wszyscy uczestnicy tego procesu, tj.: najwyższe kierownictwo, kierownicy liniowi, Biuro Zarządzania Zasobami Ludzkimi, pracownicy,
• Dostępność - szkolenia są przeznaczone dla wszystkich grup pracowniczych,
• Ciągłość - planowanie rozwoju jest procesem ciągłym, powiązanym z wynikami okresowych ocen pracowników, ścieżkami kariery, planami sukcesji oraz programami rozwojowymi poszczególnych grup pracowniczych,
• Elastyczność - planowanie i wdrażanie szkoleń jest powiązane z monitorowaniem zmieniającego się otoczenia zewnętrznego firmy oraz ze zmianami w oczekiwaniach dotyczących kwalifikacji pracowników.